健全体质 超越巅峰 VMTA 3-3-1-7 健峰管理技术培训学校 一、何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 二、提案改善之目的 （一）提高员工士气 （二）促使品质更向上 （三）促使成本更降低 （四）促使效率更提高 （五）促使安全更向上 （六）促使环境更改善 三、何以要推动提案改善 根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。 （一）生理的需求 （二）安全的需求 （三）社会的需求 （四）自尊的需求 （五）自我实现的需求 企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发的奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。 一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。 一个良好的提案改善制度必须兼顾： 1. 对企业经营有益 2. 对员工有利 提案改善经常与品管活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。 四、提案改善委员会的组织 提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一人。 提案改善委员会 召集人 事务局（干事） 委员 委员 委员 委员 委员 健全体质 超越巅峰 VMTA 3-3-2-7 健峰管理技术培训学校 五、提案改善流程体系（例） 提案者 提案部门主管 事务局 审查委员会 TOP 被提案部门 六、提案改善之范围 （一） 经营管理制度之改善 （二） 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 （三） 工厂布置之改善 （四） 治具、模具、工具等之改善 （五） 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 （六） 产品品质、服务品质或设计之改善 （七） 物料、零件、产品等搬运方法之改善 （八） 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 （九） 工作环境之改善 （十） 安全卫生之改善 （十一） 其它有利于公司经营等事项 七、不受理之提案 （一）非建设性之批评或意见 （二）人身攻击 （三）个人薪津及人事异动 （四）已提过或已（正）实施的提案 （五）其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 八、提案改善报告...
