健全体质 超越巅峰 VMTA 3-3-1-7 健峰管理技术培训学校 一、何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬
二、提案改善之目的 （一）提高员工士气 （二）促使品质更向上 （三）促使成本更降低 （四）促使效率更提高 （五）促使安全更向上 （六）促使环境更改善 三、何以要推动提案改善 根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求
（一）生理的需求 （二）安全的需求 （三）社会的需求 （四）自尊的需求 （五）自我实现的需求 企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发的奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一
一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力
一个良好的提案改善制度必须兼顾： 1
对企业经营有益 2
对员工有利 提案改善经常与品管活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分
四、提案改善委员会的组织 提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一人
提案改善委员会 召集人 事务局（干事） 委员 委员 委员 委员 委员 健全体质 超越巅峰 VMTA 3-3-2-7 健峰管理技术培训学校 五、提案改善流程体系（例） 提案者 提案部门主管 事务局 审查委员会 TOP 被提案部门 六、提案改善之范围 （一） 经营管理制度之改善 （二） 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 （三） 工厂布置之改善 （四） 治具、模具、工具等之改善 （五） 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 （六） 产品品质、服务品质或设计之改善 （七） 物料、零件、产品等搬运方法之改善 （八） 原物料
