搭建管理驾驶舱的方法论 “ 管 理 驾 驶 舱 ” 作 为 一 个 管 理 报 表 可 视 化 解 决 方 案 ， 能 够 帮 助 监 控 企 业 全局 ， 及 时 发 现 问 题 ， 科 学 化 经 营 决 策 ， 在 数 据 化 的 时 代 ， 十 分 符 合 企 业 领 导们 的 经 营 管 理 需 求 。 1.关于管理驾驶舱 驾 驶 舱 的 展 示 大 多 有 一 个 特 定 的 主 题 或 是 分 类 ， 按 不 同 层 级 大 致 分 为 三 类 ：战 略 型 驾 驶 舱 、 分 析 型 驾 驶 舱 、 操 作 型 驾 驶 舱 。 战 略 型 驾 驶 舱 的 作 用 主 要 是 快 速 掌 握 企 业 的 运 营 情 况 ， 监 控 企 业 经 营 情 况 ， 并以 此 制 定 经 营 决 策 ， 使 用 者 通 常 是 企 业 高 层 老 总 。 比 如 根 据 业 务 需 求 开 发 出 高 管 层 所 需 的 公 共 通 用 的 管 理 驾 驶 舱 ， 从 宏 观 上 满 足日 常 管 理 、 经 营 分 析 、 专 项 业 务 分 析 的 需 要 。 还 有 针 对 高 管 对 所 负 责 的 整 体 业务 、 KPI 和 数 字（例如 负 债， 利润， 营 收）结果进行查看 分 析 型 驾 驶 舱 重点在 于分 析 ， 除去表 层 的 核心指标数 据 ， 还 可 以 深入探究表 层现 象发 生的 原因。 技术上 通 过钻取联动过滤等操 作 ， 从 现 象出 发 ， 沿着数 据 的脉络去寻找原因。 比 如 销售业 绩为 什么下降， 回款时 间长的 原因又是 什么。 因此 ， 分 析 型 驾 驶 舱更多 的 是 落实战 略 到战 术执行层 面的 中层 管 理 人员服务 ， 这部分 需 要 更多 体 现的 是 问 题 直接显性化 ， 优先级 排序， 关联直接采取行动的 方 式推进。 操 作 型 驾 驶 舱 强调持续、 实时 的 信息汇报 ， 所 以 对 数 据 的 时 效性比 较高 。 操 作性驾 驶 舱 ， 用 于监 控 每日 进度和 产出 ， 以 保证预期计划和 实际达成业 绩的 相符 ，也就是 保证战 略 目标分 解 到每一 天的 完成度。 比 如KPI 的 数 值监 控 ， 绩效达成情 况 ；比 如 阀值预警， 生产原料不 足 会发 出 警报 ；...
