预算管理系列费用、资产、资金预算编制攻略铂 略 电 话 网 络 会议2014年6月19日目录PART ONE 预 算 编 制 前 的 建 议费用预算科目分类PART TWO 职 工 薪 酬 预 算 编 制PART THREE 经 费 预 算 编 制PART FOUR 固 定 /无 形 资 产 预 算 编 制固定/无形资产采购预算折旧与摊销计算PART FIVE 资 金 预 算 编 制PART SIX 互动问答Part One预算编制前的建议一 种 方 式 是 以 财 务 部 门 为 主 导 来 进 行 编 制 ， 然 后 把 数 字 通 告 各 相 关 公 司 ， 即典 型 的 TOP-DOWN（ 自 上 而 下 ） 方 式 。 另 外 一 种 方 式 是 BOTTOM-UP（ 自下 而 上 ） ， 即 通 过 各 成 员 部 门 各 自 实 际 情 况 编 制 预 算 ， 再 上 交 给 财 务 部 门 ，财 务 部 门 首 先 会 进 行 汇 总 ， 而 后 进 行 一 定 的 修 改 和 调 整 工 作 。 在 多 次 修 改 后形 成 公 司 统 一 的 预 算 。通 常 不 会 采 取 单 一 方 式 ， 仅 采 用 自 上 而 下 的 方 式 会 由 于 对 细 节 或 最 新 情 况 不了 解 ， 导 致 编 制 出 的 预 算 与 实 际 情 况 脱 节 。 同 样 地 ， 仅 采 取 自 下 而 上 的 方 式时 各 部 门 会 将 自 身 利 益 最 大 化 ， 往 往 会 多 计 费 用 、少计 收入。 为 了 避免该情况 发生， 铂略财 务 培训建议将 两种 方 法结合， 在 预 算 编 制 前下 达本次 预 算 编制 主 要目标或 guideline（ 指导 方 针） ， 明确公 司 希望今年达到多 少收入、费用 控制 在 多 少， 将 指标分解 到各 部 门 后 仍旧通 过 各 部 门 自 行 编 制 的 方 式 来 提交 。编 制 预 算 会 涉及到大 量工 作 和 计 算 ， 会 涉及到很多 表格， 为 了 说明应该通 过怎样 的 格式 向各 部 门 索要数 字 。 从实 践来 看， 格式 应该尽量精简， 删去不 相关 的 内容。 财 务 部 门 员 工 对 财 务 知识有一 定 专业基础， 然 而 大 多 业务 部 门 并无专职员 工 来 负责预 算 编 制 这项工 作 ， 对 预 算 等财 务 类知识并不 了 解...
