沃尔玛国际集团人力资源战略体系这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求.运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店老实品牌的实践和政策.除了此处与公司管理中所含要求之外,国际公司还应该吸取沃尔玛在制订实施本地政策时的许多最正确实践.(例如沃尔玛信息库)的政策指南,运作手册,或请教你的经理以完成政策和实践说明.总体管理 沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆•沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财宝。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句话：留住人才、开展人才、吸纳人才。一. 留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作气氛，完善的薪酬福利方案，宽阔的事业开展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。1．合伙人政策在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为合伙人。这一概念具体化的政策表达为三个互相补充的方案；利润分享方案、雇员购股方案和损耗奖励方案。1971 年，沃尔玛实施了一项由全体员工参加的利润分享方案：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作 1000 小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至 90 年代，利润分享方案总额已经约有 18 亿美元。此项方案使员工的工作热情空前高涨。之后，山姆又推出了雇员购股方案，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值 15%的价格购置股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的合伙。沃尔玛公司还推行了许多奖金方案，最为成功的就是损耗奖励方案。內部资料假如某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达 200 美元。这一方案很好地表达了合伙原那么，也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。在沃尔玛，管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣刻着我们关怀我们的员工字样，管理者必须亲切对待员工，必须尊重和欣赏他们，对他们关怀，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和开展。总之，合伙关系在沃尔玛公司内部处处表达出来，它使沃尔玛凝聚为一个整体。2.门户开放政策沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策，即员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担忧受到报复。任何管理层人员如借门户开放政策实施打击报复，将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。这...
