第 6 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈加强工程造价管理.doc 1、浅谈加强工程造价管理建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行掌握和管理，在建设项冃中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程。通过择优选择项冃、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价冇效掌握等手段，到达项目经济效益最大化。工程造价管理是一个动态的过程，它主耍可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。冃前建筑企业存在的状况：当前的建筑市场屮，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场。这样使业主处于明显 2、的主动支配地位，就出现了一些业主既对工程质量和工期有着严格的耍求，又对工程盲目压价，即所谓“又要马儿跑的好，又要马儿少吃草”，甚至要求承包商无条件垫资施工，对工程抽肥留瘦强行供应建筑材料构件等。特别是近年来，在建设工程招标投标中压级压价现象越来越严重，招标投标中的中标确定过程，成了投标方让利压费用的数字游戏，一种让利的竞争和造价的扭曲，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。由以上状况来看，加强管理是特别必要的。施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工；施工周期长。材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何 3、作好工程造价管理是确定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能否持续进展的关键。下面是我对加强工程造价管理的几点认识：一、工程项目投标过程的造价管理当前投标市场竞争激烈且属于买方市场，施工单位处于相对为势，所以施工企业耍想生存和进展就必需主动参加市场竞争，做好工程项冃的投标工作。1 施工企业应召集业务精练、阅历丰富、学问面广、了解市场的造价工程师、工程技术人员组建强有力的投标班子。2 编制的施工组织设计不仅要符合招标文件要求，还要科学、合理,而且能节约费用。在施工方案确实定屮应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。3 投标班子应仔细理解招标文件，根据招标文件的要求合理、实事...
