第 5 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈水利工程项目材料费用的控制 1、浅谈水利工程项目材料费用的掌握浅谈水利工程项目材料费用的掌握水利项目实施过中材料费是构成工程本钱的主要项目之一,在工程本钱中所占比例近半
由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化等多种因素导致材料费用管理的冗杂化
所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,掌握材料费用,对于削减流淌资金的占用、降低工程本钱具有特别重要的意义
这里的掌握是指全员、全过程、全方位的掌握,相对而言,对本钱的掌握比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低本钱,因此在经济管理中处于核心地位,而材料费用的掌握又是 2、重点的重点
结合本人在水利工程中的阅历在此针对以下四个方面对材料费用的掌握进行分述
施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应打算
首先技术部门应按施工支配提供年、季、月工程的进度打算,工程量,然后由经营部门依据进度打算编制投资打算及单项工程年、季度及月需要使用的主要材料明细表,根据施工进度需求编制合理的选购打算,以免出现过多的库存积压物资,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平衡工作,准时编报材料订购打算
一次打算选购量的制定本期材料打算选购量=本期材料打算需要量+期末库存量-期初库存量由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确 3、定打算期的材料需要量和期末库存量
①本期材料打算需要量确定本期材料打算需要量:是依据正常进度打算计算的打算期内所必需消耗的材料数量材料需要量=打算工作量*打算消耗②打算期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以在客观上形成了材料储备
材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制定材料储备额,常用的是经济订购批量法
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时
