精品文档---下载后可任意编辑浅谈战略性人才储藏随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人才战略对于企业开展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速开展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理〞，尤其是人力资源管理，更是企业开展的巨大动力。拥有一流人才，是我们建设一流企业的根底。 企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储藏，是指根据企业开展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培育锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。当一个企业的管理层明显感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，企业开展后劲缺乏，开展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储藏，以致于人才不能满足组织膨胀需要，人力资源与企业开展脱节。人才储藏缺乏，轻那么会减慢企业开展速度，重那么可能被企业自己的快速成长拖死。由此可见，战略性人才储藏是为企业的长远开展战略效劳的，它建立在企业开展战略的根底上，以企业战略为指导，同时又是构成企业战略的重要组成局部。 战略性人才储藏包括前瞻性的人才招聘和人才的内部培育。 人才招聘——选才 首先谈谈人才招聘。关于人才的观念，应该是：能够胜任本职工作的就是人才，创新开拓的就是优秀人才。现在社会上有关于“人才〞的种种定义，有的说讨论生、博士生才算人才，有的说年薪二十万以上的才算人才，有的认为不能光看文凭要能制造一定的经济效益的才能算是人才……但是对于一个企业，一个组织，它的组织构架中的每一个节点，都需要最适宜的人，这个“人〞就是“人才〞。同时，因为是企业中的人才，所以这个“人才〞必须有“德〞有“才〞，必须认同本企业的经营准那么和文化理念。 企业的招聘理念一经确定，就须考虑招聘渠道的问题。精品文档---下载后可任意编辑人才招聘分两大类，一类是内部招聘，一类是外部招聘。所谓内部招聘，就是指当企业因为自然规律或是其他原因出现职位空缺和人才缺口时，企业通过职位公告、职位投标、职位轮换等方法从内部进行人才招聘。内部招聘有很多优点，比方能提高所有员工对组织的忠诚度，得到晋升的员工的积极性和绩效大大提高，离职可能性较小，上级对内部员工的能力比较了解等。但缺点是没有得到提...
