精品文档---下载后可任意编辑煤矿基层队伍管理经验沟通材料 各位好
掘进工区自 09 年 11 月成立以来，在各级领导的关怀和帮助下，以锻炼队伍、摸索经验为目的，为今后矿上各个队伍的建立积累了不少经验
尤其是今年 6 月井下作业以来，掘进工区在深化现场管理和进一步加强班组建设方面，积极探究班组管理的新方法、新途径，不断有效地寻找、强化、改进和创新班组管理的新方法，打造了一支充满活力、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳定快速进展
经过工区全体干部团结拼搏与共同努力，掘进工区自入井以来，杜绝了各种可疑事故，杜绝了轻伤及以上事故，为工区今后的进展奠定了一定的基础
提高认识，加强组织领导，抓好班组建设
队、队的建设是一项基础性的工作，牵涉到思想、生产、生活、学习、经营管理等多个方面，哪一寄个部门都难以胜任
采掘工区从建立规章制度入手，制定了以现场管理为重点的各项规章制度
通过积极推行“白国周班组管理法律法律规范”，强化“优秀班组”的创建，形成了各班组之间相互竞争的机制
注重现场管理的标准化；采掘工区积极根据上级要求部署，结合自身实际，进一步法律法律规范班组运作行为，鼓舞班组管理创新，不断加强班组建设
第三，制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核制度，做到公平合理，阳光公开，多劳多得，不劳不得，调动各班组的生产积极性
借“白国周班组管理法”的深化推广之机，法律法律规范现场管理和规程操作
第四，认真开展《白国周班组管理法律法律规范》的学习活动，对车间的所有班组长进行严格的培训和考核，《白国周班组管理法律法律规范》、《班前三个五分钟工作法》1
并以公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步加强对班长的业务技能培训，充分调动班长现场安全管理的积极性和制造性
第五，进一步加强班组考核，重罚重办
严格考核班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等方面的
