精品文档---下载后可任意编辑物资采购工作计划 物资采购工作计划【一】 20xx 年已悄然而去，如今又迎来了极新的 20xx 年，在过去的一年中，在公司领导的直接领导以及各同事的慎密共同下，我们仔细完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了必定的造诣，现将20xx 年我的工作环境总结如下： 一、完成工作方面 1、依据总公司软装设计部的设计规划，订定了采购清单、采购预算以及本钱估量，确保了下一步采购工作的顺利执行； 2、随从公司 xxx 下达 xx 市场进行 xx 工艺品的调研考察工作，并完成了 xxx、xx、xxx 五大项目的 xx 工艺品的采购任务； 3、对 20xx 年 xx 产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，保持了材料的完整性，同时把材料录入电脑存档，树立产品信息库，以备随时查阅、比较，同时为后期的产品报价提供参考； 4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在估量的光阴内到达； 5、工作中连合同事，能正确处置惩处好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分施展岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮忙设计部的工作必要并依照设计部的标准实时与各供应商沟通和谐，尽最大尽力依照我司质量标准供应产品； 6、与各供应商树立并保持优越的关系，20xx 年采供部增强了对供应商的治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订定了《供应商信息表》，对每一位供应商进行分类挂号，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供部对供应商信息的控制，从而进一步扩张了市场信息空间。树立了合格供应商名录，在进行邀标报价之前，对商家进行和阐发，合格者能力进入合格供方名录、才具备报价资格。 二、工作不够方面 工作预见性不强，针对 xx 采购的工艺品，没有实时做到与 xx物流公司保持相应的沟通和和谐，尤其对泰国海关没有做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货历程中遇到了一些障碍。 三、工作计划 1、继承共同相关部门完成各项目中所需软装饰品的采购工作； 2、树立完善的供应商治理体制。确保产品可以或许实时供应，随时关注市场变更，努力应用多渠道来低落本钱价格，节制质量。稳定现有供应商，并开拓新的、有潜力的供应商。继续优化供应商治理体制，并在工作中继续改进工作措施，继续积累经验； 3、共同仓管部，按期对产品库存进行盘点，控制好产品库存，并了解产品的出库环境，使采购工作不处于被动状态，实...
