精品文档---下载后可任意编辑 现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。2、企业具有以下属性 经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。5、企业的唯一目标就是制造顾客。6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。7、市场容量的要素是：人口和购买力。8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。9、现代企业制度的特征是高度清楚、权责明确、政企分开、管理科学。10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。12、 促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。13、 生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、 生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。14、 所谓流水生产，是指劳动对象根据一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个 工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。15、 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。16、 广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。17、 PDCA 循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。18、 企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、 协调、 控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。19、 企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。20、 公司制企业是现代企业的重要组织形式，其基本组织领导制度为公司董事会领导下的总经理制负责。21、 一般来说，目标市场策略主要有无差异市场策略，差异性市场策略和集中性市场策略。22、 市场营销组合的可控制变数很多，可概括为四大基本类型，简称为 4P：产品、价格、地点、促销。23、 企业开发新产品，一般有以下四种开发方式：独立研制、技术引进、研制、与引进相结合与协作研制。24、 看板的种类很多，大体上可分为生产看板、 领取看板、 和外协看板。二、多...
