精品文档---下载后可任意编辑班组平安管理 班组平安管理 班组平安文化建设 企业平安文化建设 一、班组平安文化建设的理念 1.1 零事故原则 任何人都有情愿受到损害或者患病，而期望平安。假如把这种愿望划作一种精神财宝，总结为"大家一起来向零事故挑战'的全体员工的共同意志，就确定能得到企业全体员工的全都拥护。 1.2 危险预知 原则 要现实零事故原则，必需把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以把握和解决，从根本上防止事故的发生。因此，应在事故发生之前，发觉和把握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预报，并尽力排解。 1.3 全员参加原则 全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推动平安卫生管理。 二、班组危险预知活动 是企业班组平安建设的主要内容 2.1 定义 班组危险预知活动是当前平安教育改革的重要内容。该活动地在 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预报预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众商量 敌情，争辩作战方案，克敌致胜。是把握人为失误，提高职工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现"三不损害'的重要手段。 危险预活动分危险预知训练 和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。 2.2 班组危险预知活动的内容 通过危险预知活动,应明确以下几个问题: 1)作业地点、作业人员、作业时间; 2)作业现场状况; 3)事故缘由分析; 4)潜在事故模式; 5)危险把握措施。 2.3 危险预知活动程序 2.4 组织班组危险预知训练须留意的问题 (1) 加强领导,要求依据危险源辨识的结果，PDCA 循环模式拟定预知训练课题打算，分批分期下到达班组开展活动 ，并将实施结果纳入考评内容。 (2) 班组长预备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行 2 / 4精品文档---下载后可任意编辑初步预备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。 (3) 全员参加，充分发挥集体才智，调动群众主动性，使大家在活动中受到教育。危险预知 活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂;应让全部组员有充分发表意见的机会。危...
