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精品文档---下载后可任意编辑1.现场管理之屋中最顶端的局部是 答复：错误 A.利润管理 B.现场管理 C.团队管理 D.资源管理 2.产品品质与工作品质相比拟 答复：错误 A.产品品质没有工作品质重要 B.产品品质比工作品质重要 C.产品品质与工作品质一样重要 D.以上说法都不对 3.搬运的浪费包括 答复：正确 A.物品移动所需要的空间浪费 B.时间的浪费 C.人力工具的占用 D.以上都对 4.符号“□〞的意义是 答复：错误 A.操作 B.搬运 精品文档---下载后可任意编辑 C.检验 D.停滞 5.改善效率的最正确途径 答复：正确 A.找到由于技术缺乏而使效率低下的原因 B.找到由于管理不良而使效率低下的原因 C.加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要 D.以上都对 生产一线本钱管控教程第一讲 工厂本钱管控之改善观念 工厂本钱管控之改善观念第二讲 工厂本钱管控之改善活动 工厂本钱管控之改善活动第三讲 工厂现场改善之管理 工厂现场改善之管理第四讲 工厂现场改善之消除浪费 工厂现场改善之消除浪费第五讲 工厂现场的质量管理 工厂现场的质量管理第六讲 工厂现场的本钱降低及交期控制 精品文档---下载后可任意编辑工厂现场的本钱降低及交期控制第七讲 工作简化之根本原那么(上) 工作简化之根本原那么(上)第八讲 工作简化之根本原那么(下) 工作简化之根本原那么(下)第九讲 IE 之流程分析 IE 之流程分析第十讲 IE 之动作分析 IE 之动作分析第十一讲 本钱控制之采购管理(上) 本钱控制之采购管理(上)第十二讲 本钱控制之采购管理(下) 本钱控制之采购管理(下)第一讲 工厂本钱管控之改善观念 对于生产型企业来说，做工厂就是做本钱。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是本钱的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的本钱低，谁就能精品文档---下载后可任意编辑够生存。降低工厂本钱的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产本钱。降低生产本钱的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。 工厂中主要的改善观念 改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。 图 1-1 工厂各级人员参加改善与管理示意图 【图解】根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而...