精品文档---下载后可任意编辑二十项生产现场管理原那么 散乱的排除......................................................................................................1配置故障报警....................................................................................2贯彻操作标准化................................................................................3完全的质量保证................................................................................4配置工序内检查................................................................................5实行由责任部门纠正错误................................................................6杜绝不良品........................................................................................7方案变动时的应对措施....................................................................8设备异常停止情况的排除................................................................9遵守生产节拍..................................................................................10遵守工序的排列..............................................................................11促进小批量化..................................................................................12实施倍率的最小化..........................................................................13试制人员的最少化..........................................................................14成品率的最大化..............................................................................15廉价、长期地使用..........................................................................16确保平安..........................................................................................17排除费劲的操作方式......................................................................18教育、训练、活用..........................................................................19通过小集团的活动构成车间..........................................................20〔应有的模式……全数保证后工序所必需的质量原那么Ⅰ…………不制造...
