精品文档---下载后可任意编辑第一讲 物料控制管理概述 第二讲 物料方案和零库存管理2.戴尔的"零库存"管理 第三讲 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程 第四讲 生产物料损耗控制方法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 第五讲 物料管理模式和物料方案制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料方案制定的流程 第六讲 物料方案的跟进 第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防1.存量管制的五种方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供给不继的原因剖析 第八讲 物料短缺原因现场实例解析1.实例解析〔一〕2.实例解析〔二〕 第九讲 生产方案控制概论〔上〕 精品文档---下载后可任意编辑第十讲 生产方案控制概论〔下〕 第十一讲 生产进度控制方式和 PMC 绩效管理 第十二讲 PMC 执行力管理和课程总结1. PMC 执行力管理2.课程总结第一讲 物料控制管理概述 生产方案与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说，生产方案与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产方案与物料控制层面上，所有的 PMC 人员〔即生产方案与物料控制人员〕都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产方案与物料控制应该是一个统筹部门；生产方案与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，假如生产方案与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产方案与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产方案与物料控制来制定。物料管理部门的统筹作用具体表达在两个方面： 其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参加研发过程。物料部门参加了研发过程，就会更明白产品的指标标准范例，更有利于采购工作； 其二，物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还表达在工程更改的时候，假如出现了工程更改的情况，物料部门有必要与研发部门沟通，譬如是否可以把呆料改作它料。 物料管理范围和意义 物料管理包括三方面的内容：物料方案及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为，精品文档---下载后可任意编辑企业的生产方案同物料控制工作与采购工作存在巨大差异，因此应该由不同部门进行管理但在实际工作中，企业管理人员会常常发现，生产方案与物料控制工作往往同采购工作存在冲突，采购部门的工作往往...
