电力公司个人工作总结

第 1 页 共 27 页精品文档---下载后可任意编辑电力公司个人工作总结 〔总结〕是对取得的成果、存在的问题及得到的〔阅历〕和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，因此好好预备一份总结吧。下面是我为大家整理的电力公司〔个人〔工作总结〕〕，期望能够关怀到大家! 电力公司个人工作总结 1 __年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以〔平安生产〕为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项〔规章制度〕，留意〔平安〔教育〕〕和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做〔文章〕，扎实开展各项工作，取得了确定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公第 2 页 共 27 页精品文档---下载后可任意编辑司__年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成状况 略。 二、我们的做法 1、严格本钱管理，提高企业效益 __年，我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势： 一是进煤〔渠道〕与往年相比大幅度削减，从往年的几十个矿削减到几个矿，使公司选购渠道几乎没有调剂空间。 二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。 三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 21%还第 3 页 共 27 页精品文档---下载后可任意编辑多，使原煤本钱由过去的每月 12 多万上升到目前每月 18 多万，全年原煤本钱多支出近 28 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。 为此我们主动实行应对〔措施〕： 一是调选精兵强将，充实选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。 二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。 其次，在物资选购...