第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑电厂生产创新运作管理的措施 电厂生产创新运作管理的措施 电厂生产运行管理是一个系统的工程，从发电燃料选购、过程把握及组织机构构建等方面进把握和管理，不断创新工作思路和方式，以提高电厂生产运作效益。 一、 电厂生产运作管理及其特点 所谓生产运作管理，就是指生产运作的预备、组织、把握模式和策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售及使用的过程。电力工业与一般的商品生产行业即相通，也存在着很大的不同。 首先，电力行业产品的最大特点就是生产、输配及销售和使用是同时完成的，电能在生产之后通过电缆以光速传输到客户手中，马上消费。我们可以简洁的理解为，在目前的科学技术进展阶段，电能不能像其他产品一样，直接得以储存。 第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 其次，电力企业是一个技术密集型的行业。随着社会的进步，电力企业已经进展为以超高压电网干线为输送骨架，经过多级变配，把用户及发电厂连成一个同步整体的企业。当代社会进展对电力的需求不断增大，电力负荷需求呈现日新月异，伴随着环保、高效和节能的时代要求，发电机组都在向着高参数、大容量的发电机组方向进展。发电、输电、变电、配电的设备在发电侧已经组成了一个整体完备的系统，而在用电侧那么需求多元化。只有高速、自由的把握才能满足客户需求，保证最终的供电质量。 最终，电力企业是一个资金密集型的企业。据最新的报告显示，不仅仅是在中国，在很多兴盛国家，像美国、日本、英国等兴盛国家，电力企业的总资产额排位均在国家前列位置。在我国，电力企业的固定净资产值排名全国之首。可以说，电力企业的资产人均占有率和技术装备率都远远大于其他行业，最主要的缘由就是资产总量的构成越来越高。 第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 二、电厂生产运作管理存在的问题 1.燃料管理体系不够科学 我国目前和今后相当时期内，承受化石燃料为主的火力发电厂在整个电力行业还是占较大比重。因此，承受燃煤作为燃料的发电企业普遍存在一个问题，那就是标煤性价比和进厂入炉煤热值差普遍很高，造成这种现象最主要的缘由就是对燃料的选购及贮存承受科学管理还存在着差距。由于种种缘由，导致很多企业对原设计煤种和在投运后实际煤量品种的.选购还都停留在“头痛医头，脚痛医脚〞的阶段，没有从根本上解决问题。煤量品种的选购及管理要经过科学的定量分析和事后分析...
