第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑电厂生产创新运作管理的措施 电厂生产创新运作管理的措施 电厂生产运行管理是一个系统的工程，从发电燃料选购、过程把握及组织机构构建等方面进把握和管理，不断创新工作思路和方式，以提高电厂生产运作效益
一、 电厂生产运作管理及其特点 所谓生产运作管理，就是指生产运作的预备、组织、把握模式和策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售及使用的过程
电力工业与一般的商品生产行业即相通，也存在着很大的不同
首先，电力行业产品的最大特点就是生产、输配及销售和使用是同时完成的，电能在生产之后通过电缆以光速传输到客户手中，马上消费
我们可以简洁的理解为，在目前的科学技术进展阶段，电能不能像其他产品一样，直接得以储存
第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 其次，电力企业是一个技术密集型的行业
随着社会的进步，电力企业已经进展为以超高压电网干线为输送骨架，经过多级变配，把用户及发电厂连成一个同步整体的企业
当代社会进展对电力的需求不断增大，电力负荷需求呈现日新月异，伴随着环保、高效和节能的时代要求，发电机组都在向着高参数、大容量的发电机组方向进展
发电、输电、变电、配电的设备在发电侧已经组成了一个整体完备的系统，而在用电侧那么需求多元化
只有高速、自由的把握才能满足客户需求，保证最终的供电质量
最终，电力企业是一个资金密集型的企业
据最新的报告显示，不仅仅是在中国，在很多兴盛国家，像美国、日本、英国等兴盛国家，电力企业的总资产额排位均在国家前列位置
在我国，电力企业的固定净资产值排名全国之首
可以说，电力企业的资产人均占有率和技术装备率都远远大于其他行业，最主要的缘由就是资产总量的构成越来越高
第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 二、电厂生产运作管理存在的问题 1
燃料管理体系不够科学 我国目前和今后相
