精品文档---下载后可任意编辑白塔收费站绩效工资考核方案（试行）为了加强收费站内部管理，充分体现多劳多得、优绩优酬原则，调动职工工作积极性，提高工作效率，强化岗位责任意识、创新意识和争先进位意识，依据连人社会[2024]479 号《关于印发连云港市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》精神，结合 323 省道新牛公路白塔收费站工作实际制定本方案。一、指导思想以科学进展观为指导，以《连云港市车辆通行费征收管理考核试行办法》为依据，以职工绩效工资的实施为契机，构建符合公路收费行业特点的科学、法律法律规范、合理的工资考评体系，运用具有激励机制的内部分配制度，充分发挥绩效工资的调节作用，实现多劳多得，优绩优酬，激励宽阔职工爱岗敬业，扎实工作，高效创新，开拓进取的精神，推动公路收费工作健康、和谐、快速进展。二、组织领导和监督站成立绩效工资分配考核和监督委员会，负责对奖励性绩效工资进行考核和监督。组 长：殷宪军 副组长：朱和军、朱崇法、钱兆军、张 浩考核组成员：沈晓莉、朱彦兵、孙 莉、顾培祥、徐明、王道维、陈宽勤、王忠祥、房同坚、王正道。监督组成员：杨守金、万鑫绪、吴宗文、莫永胜、程长猛、汪红梅、王媛。考核委员会下设办公室在综合办，具体负责绩效考核的相关工作。三、绩效考核范围、时限本方案考核的范围为白塔收费站在编在岗工作人员。四、绩效考核原则精品文档---下载后可任意编辑（一）坚持“按绩分配、效率优先”的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为依据，多劳多得，优绩优酬。（二）坚持“科学合理、统筹兼顾”原则。合理拉开分配差距，构建符合我站实际的分配激励机制。（三）坚持“公开、公平、公正”原则。绩效考核工作全过程实行阳光操作，绩效考核分配方案经站考评小组考评抄报市处审核后实施，确保每位职工有知情权、参加权和监督权。五、绩效考核构成 （一）基础性绩效工资。按连人社发[2024]479 号《连云港市直其他事业单位在职人员基础性绩效工资月标准表》相关标准类别逐月发放。（二）奖励性绩效工资。根据考核的实际情况发放。本方案主要针对奖励性绩效工资的考核。六、奖励性绩效工资考评系数根据职责和效能相结合的方法，充分体现奖惩分明的原则，在完成工作任务的前提下，确定考核基准系数为：绩效考核基准系数人员类别站领导班子成员部门负责人、收费班长收费一线人员机关工作人员实行任务分解，在完成任务的前提下，收费额排在前 2 名的班...
