中交第四公路工程局有限公司第二工程公司湖南省大（大围山）浏（浏阳）高速公路第四合同段 效 能 监 察 执 行 方 案 湖南省大浏高速公路第四合同段项目经理部 2010年 5月 28日 湖南省大浏高速公路第四合同段项目经理部 效能监察实施方案 目 录 一、效能监察立项内容 二、效能监察执行小组及人员分工 三、效能监察工作方法及实施方案 四、效能监察工作拟采取的措施 一 效能监察立项内容 1.1 效能监察立项内容 （ 1）通过公开招标选择劳务分包队伍； （ 2）大宗材料招标采购； （ 3）工程优化设计变更； （ 4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工； （ 5）分包队伍管理； （ 6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。 二 效能监察执行小组及人员分工 为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组： 2.1 效能监察执行小组组织机构 组长：苏建萍 副组长：张永强 组员：朱建、谌桃芳、曾宇飞、刘冲、路明、梅志强、陶育炎、郭亮、黄建成、赵星华、侯光辉、李会敏、朱研、李卫新、张建华、胡丹 2.2 效能监察小组工作职责 （ 1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。 （ 2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。 （ 3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。 （ 4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。 各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。 2.3 效能监察小组人员分工 （ 1）苏建萍（组长）： 对项目效能监察工作总负责，是第一责任人，主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。 （...
