机动车检测机构绩效考核方案 为进一步提升检测站服务能力和服务形象，打造检测服务系统，优化检测流程，树立企业良好的形象，更好地发挥检测场所有员工的积极性，紧紧围绕“争行业先锋、创优质服务 ”的目标，确保检测站各项经营指标完成更好，为公司创造更大效益，从而达到公司和员工双赢的目的
现结合检测场目前实际经营情况，制定出检测场绩效考核方案，具体如下： 一、考核目的 1 、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能
2 、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部门工作效率
3 、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队
4 、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感
5 、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的转化，实现公司可持续发展
二、考核原则 1 、结合公司经营目标的原则：将检测站年度经营计划目标层层分解落实到每位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为公司年度经营计划的目标实现承担责任
2 、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与
在整个绩效管理的过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者 ， 肯 定 成 绩 ， 指 出 不 足 ， 并 提 出 今 后 应 努 力 和 改 进 的 方 向
发 现 问 题 或 有 不同 意 见 应 在 第 一 时 间 内 进 行 沟 通
3、 实 事 求 是 原 则 ： 考 核 以 日 常 管 理 中 的 观 察 、 记 录 为 基 础 ， 强 调 以 数 据 和 事实 说 话 ， 对 被 管 理 者 的 任 何 评 价 都 应 有 事 实 根 据
