编 号 名 称 新产品开发管理流程 发布日期 版 次 生效日期 推行小组 第 1 页 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期 共 6 页 1 目的 为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质； 提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。 2 范围 适用于本公司产品制造过程的开发和设计。 3 术语 （无） 4 职责 4．1 销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等； 4．2 技术部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等； 4．3 采购部负责物资采购、外协制作等； 4．4 质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等； 4．5 生产部负责工装调试、产品制作、设备等。 5 工作内容 流程 说明 对应文件 责任部门 N Y 顾客产品开发计划等； 产品基准数据； 产品可靠性研究； 制造可行性分析； 盈亏分析； 公司开发经验； 对项目进行确认； 成立项目小组，明确职责划分，规划时间进度 顾客资料等 《市场调研报告》 《制造可行性分析报告》 《公司开发经验》 《初始材料清单》 《初始过程流程图》 《项目任务书》 《项目小组成品名单》 《开发任务通知书》 销售部 销售部 技术部 生产部 质量部 总经理 总经理 顾客产品开发信息 可行性评估及风险评估 成立项目小组 开发确认 停止开发 编 号 名 称 新产品开发管理流程 发布日期 版 次 生效日期 推行小组 第 2 页 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期 共 6 页 N Y 介绍项目情况； 通报小组成员构成，明确小组各成员职责； 确定顾客需求及期望； 确定成本、进度和限制条件； 对顾客资料进行评审； 编制 APQ P 开发计划； 对开发计划进行评审并由总经理签字确认； 设定阶段目标、质量目标及生产目标等； 编制产品/过程特殊特性初始清单，包括顾客的要求及期望； 对项目计划和确定阶段的所有资料、活动进行评审； 管理者支持； 对 设 计 输 入 资 料 的 评审； 《会议纪要》 《顾客资料清单》 《评审报告》 《新产品 APQ P 开发计划》 《评审报告》 《特殊特性初始清单》 《阶段评审报告》 《评审报告》 项目组长 项目小组 项目小组 项目小组 总经理 项目小组 项目小组 项目小组 总经理 项目小组 顾客输入资料评审 编制新产品开发计划 计 划 评 审及批准 召开小组第一...
