7 进度管理计划 7.1 施工进度计划体系 在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表 六级施工进度计划体系表 序号 计划名称 制定要求 第一级 关键工期节点计划 根据总工期目标制订 第二级 施工总进度计划 根据关键工期控制点制订 第三级 阶 段 性 专 题 性 进 度 计 划 施工准备阶段工作计划 根据施工总进度计划制订 配合土建预留预埋安装进度计划 根据土建进度计划制订 扫尾、消项阶段进度计划 根据安装施工阶进度计划制订 竣工验收阶段进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订 各区域施工进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订 设备、材料采购、进场计划 根据甲供材料到场计划及安装施工阶段进度计划制订 施工设备、机具进场计划 根据安装施工阶段进度计划制订 工程文件编制、报审计划 根据施工总进度计划制订 项目资金使用计划 根据安装施工阶段进度计划制订 特殊专业施工人员培训计划 根据安装施工阶段进度计划制订 第四级 月进度计划 根据施工总进度计划和安装施工阶段进度计划制订 第五级 周进度计划 根据月进度计划结合现场实际情况制订 第六级 日进度计划 根据周进度计划结合现场实际情况制订 施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。 7.2 施工进度计划编制流程 熟悉现场情况及技术经济文件计算分项工程量及工作量计算分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案交业主、项管、监理、总包共同商讨完善计划安排编制可行性进度计划报总包、监理、项管、业主 审批报上级部门和下级作业队执行编制施工进度计划草案修改、补充修改1、施工合同 2、施工图 3、施工组织总设计或方案4、施工预算定额5、当地相关部门的要求及气候条件6、上级部门领导的要求1、计划说明2、分部、分项工程项目形象进度3、主要经济技术指标4、施工进度安排5、施工用材料、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施 7.3 施工进度计划的跟踪检查、控制的方法 1、 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 2、 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与...
