烧结布袋除尘器拆除施工吊装方案编制：审核批准南京钢铁集团建设有限公司2014 年 4 月 15 日目录一、工程概况……………………………………………………1二、施工组织管理机构及现场质保体系 3三、施工准备工作 4四、施工步骤 5五、吊车选用车型 6六、劳动力安排 6七、工具机保证措施 7八、吊装安全措施 7九、施工安全规定及措施 8附：吊装示意图 10进度计划表……………………………………………………11130T 吊车性能表 12一、工程概况原老烧结布袋除尘器已停用，现因南钢环保绿化要求，准备对其拆除。根据主管部门的拆除计划，结合炼铁新厂的具体要求需更拆除的项目具体如下：1、布袋除尘器设备 1 台，重 15T；2、风机及配套电机 1 台；3、烟囱（① 1020 管道 9m）1 台；4、布袋除尘器附属管道（① 1020 管道 15m,①920 管道 30m）；5、布袋除尘器料斗 1 台；6、皮带运输机 1 台；7、电气操作柜 2 台；8、储气罐 1 台；9、钢结构灯塔 1 台；10、布袋除尘器绞龙 1 台；11、平台、爬梯、栏杆；12、其他小型附属设备及支架；布袋除尘器及其附属管道距离地面高度有 20 米。平台最底层现有活动板房工具箱,电瓶车等等（待拆除动工以前,需搬离现场,以及水电确认已停）；路边有 1 台路灯,影响吊车吊装管道,需要提前拆除,待工程结速后再恢复。另外设备及管道拆除完需破碎倒运,但堆放场地有限等等不利因素。施工组织管理机构及现场质保体系工程管理目标1、工期目标按照业主的要求进行施工，调配好一切生产要素，确保工程按期完工,交付业主使用。2、质量目标管道组对焊接一次合格率 100%,工程质量等级合格。3、安全目标杜绝重大伤亡事故、设备交通事故、火灾事故、减少一般事故率，控制在 5%。以下，提供完善的安全设施，为施工人员创造良好的工作环境。4、文明施工达到业主厂容及施工现场管理规定要求。施工组织管理机构为合理的组织工程施工，履行工程合同的各项承诺，对工程的工期、质量、安全、进行控制。由项目负责人形成统一的、完善的管理机构。组织管理机构结构图见下图：项目经理高明11第第三四组组袁王殿洋现场施工安全、负责人赵俊春、高德云1、项目经理：高明职责：a、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任;b、合理调配人、材、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施C、组织技术攻关，处理重大技术问题；d、具有质量否决权；e、组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设...
