佛山市顺德区通昊电器有限公司文件编号TH-CK-002管制早版本A/0仓库盘点制度及流程1
0 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的
盘点范围：仓库所有库存物料
3・0 参考文件
《仓库制度及流程》《仓管员绩效考核制度》4・0 定义:对物料进行清点
5・0 职责
仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结
财务部：负责稽核（抽盘）仓库盘点作业数据，以反馈其正确性
6・0 管理流程
6・1 盘点方式
周抽盘:① 每周仓管员自盘，主管负责抽盘；② 周抽盘由仓库每周自行安排，盘点流程参考 6
15，且可灵活调整；
月末盘点：① 由仓库负责组织，财务及仓库主管负责稽核（抽盘）；② 盘点时间由仓库与财务协商决定；③ 盘点流程参考 6
15，且可灵活调整；3
① 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；
② 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核（抽盘）；
③ 定期盘点作业流程参照 6
15 执行；
6・2 盘点方法及注意事项
①盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
② 盘点时注意物料的摆放，确保一物一位同款物料一个尾数，有存卡有标识牌，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
③ 所负责区域内（仓位）物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录（盘点表）；
④ 参照初盘、复盘、稽核（抽盘）时需要注意的事项；
⑤ 盘点过程中注意保管好''盘点表"，避免遗失，造成严重后果；6・3■周抽盘
① 由仓管员自行安排时间对自己所属物料进行自盘，不需记录盘点表，仓库主管每周不定期进行抽盘 20 项，并记录《周抽盘表》；② 根据抽盘结果超出可允许误差范围的，对仓管员绩效考核，并对
