精品文档---下载后可任意编辑研发管理随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益剧烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地
管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型〔同业者、替代业者、潜在业者、供给者和购置者〕，企业要采纳差异化战略构建竞争优势
而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势
细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力
而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉
在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注
★ 研发管理的概念 目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义，只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理
笔者斗胆在此提出个人对研发管理的认识，希望能起抛砖精品文档---下载后可任意编辑引玉的作用
研发管理就是在研发体系结构设计的根底之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、本钱管理、工程管理和知识管理等活动
也就是说首先确定研发体系结构，然后根据体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助适宜的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用本钱管理使研发在本钱预算范围内完成研发工作，用工程管理确保研发工程的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀
精品文档---下载后可任意编辑 研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的产品和效劳以及提高研发的效率
有竞争力的产品和效劳表现在具有用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场潜力、能在经济上制造近期利益和长远利益、性价比高、可生产性好等
