第 1 页精品文档---下载后可任意编辑管理沟通与团队建设 第一篇：管理沟通与团队建设 《管理沟通与团队建设》 上课时间：1-15 地点：广州 培训费用：1600 元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。 培训对象：总经理、部门经理等各级管理者以及骨干员工 主讲人：邓优 老师 培训对象：总经理、部门经理等各级管理者以及骨干员工邓优，中山高校 MBA，暨南高校企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术讨论》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等有名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山高校 MBA 项目、暨南高校 MBA 项目、湖南高校 MBA 项目、华中科技高校 MBA 项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行询问和培训。 课程精要： 管理者沟通的 5 大法宝 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 法宝一：倾听 法宝二：强有力的提问 法宝三：赞美 法宝四：善说的 6 要素 法宝五：高效沟通者情商 与上司交往中必需留意的事项 高效协调会议 高绩效团队建设 九型人格与团队组建 团队合作获胜的工具 士气昂扬的团队特点 老化团队的“突破口” 公司团队合作之“道” 业务部门与职能部门团队合作 如何化解团队成员冲突 【联系方式】 电话：010-62864303 62863354 传真：010-62863354 联系人：董老师刘老师 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑其次篇：团队建设与团队沟通 团队建设与团队沟通 1.团队建设---内涵和重要性 2.团队建设中的大局观和大局意思 3.缺乏团队意识---表现 4.缺乏团队意识---重要性 5.团队精神---行为表现 6.团队建设中---沟通方式 7.团队建设中---沟通---技巧与方法 8.如何沟通应留意---问题 9.团队精神与沟通技巧---运用、考核 --培训方法案例分析 互动式讲解方法 培训时间：2024 年 5 月 21 日 培训老师：待定 第三篇：团队建设与沟通体会 团队建设与有沟通课程体会 前段时间有幸参加了公司组织的团队建设与有效沟通的课程培训讲座，让我学到许多东西，沟通中应留意的详情、沟通的要点、有效化解冲突、正确批判、欣...
