精品文档---下载后可任意编辑目 录一、 培训的概述二、 新员工培训三、 员工技能提升培训四、 培训的计划与实施五、 内部讲师政策六、 外部讲师政策七、 培训教材与器材八、 培训需求分析九、 培训管理制度十、 培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格精品文档---下载后可任意编辑附表一 培训体系运作流程附表二 员工外训作业流程表附表三 内部培训作业流程表附表四 新员工培训计划表附表五 新员工培训成果检测表附表六 培训签到表附表七 新员工上岗引导表附表八 内训报名表附表九 讲师授课记录表附表十 内部培训课程意见调查表附表十一 外训申请表附表十二 培训心得报告附表十三 外训调查问卷表附表十四 员工培训记录表附表十五 兼职讲师申报/年度考核表附表十六 内部讲师推举表附表十七 培训协议书附表十八 公司电器培训体系图附表十九 公司电器培训体系接口图附表二十 年度培训需求计划表附表二十一 培训教室申请表附表二十二 书籍购买申请表附表二十三 技能培训协议附表二十四 新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业进展的需要
培训原则：以符合企业进展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销
责任：1、人力资源部责任i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系 /流程精品文档---下载后可任意编辑的主要责任人
ii) 拟订培训计划，执行培训计划
iii)负责培训资源建设与管理
尤其要组织培育内部培训师，建立公司的内部培训师队伍
iv) 负责日常培训运作管理
