经营计划与资金管理制度VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑经营方案与资金管理制度 一、经营方案制度 (一)为什么要有营业方案 (1)方案是一种理性的程序。 (2)方案是将各有关活动予以系统化整理的工作。 (3)方案是一种经营哲学的表现。 (4)方案具有阶段性。 2．有效方案所带来的利益 (1)让所有人能重新思考现在及未来的地位，有助于未来时机的掌握。 (2)提供正确的目标与方向，有助于命令的执行及化解内部的冲突。 (3)借由经营绩效的比拟与控制，有助于生产力的提高。 (二)撰写方案应考虑事项 (1)思考方向及原那么(方案时间？目标地区？保守？积极？)。 (2)本方案的用途(做策略用？做细部执行用？可否公开？上呈用？传达用？)。 (3)本工程市场状况分析(国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等)。 (4)本公司本工程强弱点(价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设备、资讯)。 (5)本公司本工程的时机及适应之策。 (6)每一细方案亦应设定目标，并说明达成目标的方法？实施步骤？完成时间表？考核时点？何人负责奖惩？组织？人员培训？预算？ (7)那些工程需要其他部门(含公司内外单位)配合？ (8)何人执行、考核？ (9)可能造成的影响？ (10)失败的退路？ (11)使用名词如何定义？数字计算原那么？ (12)拟定本方案所受的限制？ (13)是否要责成某单位考核？报告各方案执行状况？提出调整方法？解决方法？ (14)欲达本钱方案，执行单位的权责，功能如何加强，方案完成时执行单位期望达成何种面貌？ (15)资料引用，报告形式内容章节是否先规划？ (16)方案起草人除了纵向沟通外，是否已做横向沟通？ 2．拟订方案时应考虑事项 以下所举仅为局部例子： (1)内部问题： 什么是我们本身做得最好的？ 什么是我们需要改进的？ 在产品、人员、财务各方面，什么是我们的资源？ (2)市场问题： 什么是顾客的需要？ 为什么顾客要和我们做生意？ 和竞争对手比起来，我们怎么样？ (3)环境问题：精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑 外在世界现在发生了什么足以影响我们业务的事？ 政府的行动和政治的、文化的、社会的趋向，对我们的市场和顾客会有些什么影响？ (4)产品或效劳方面： 顾客为了什么产品或效劳，来和我们交往？ 我们提供了什么最特有的产品或效劳？ 什么是我们的新产品或新效劳？什么产品或效劳即将过时？ 我们有什么新产品或新效劳的方案？ 和竞争对手相比，我们处于怎样的情势？ 我们具有怎样的经济条件？ 什...