精品文档---下载后可任意编辑绩效管理体系 第一章 总则第一条 目的 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和制造性，特制定本方案。第二条 原则 公开、公正、全面、客观原则第三条 适用范围 适用公司各部门管理岗位。（公司全体员工，不包括试用期员工。）第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果； 关注创新、计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考评细则及体系第一条 考核管理部 行政人事部为制定及管理部门第二条 考评机构 考评小组由公司总经理担任考评小组组长，人事部负责人担任考评小组副组长。部门负责人对本部门及部门员工进行绩效考评。财务部负责绩效工资及资金的发放。第三条 考评方式 绩效考核体系考核过程采纳横向考评、上级考评相结合的方式。1． 上级考评：由直接上级对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2． 横向考评：考评内容是协调能力和服务质量。部门负责人自评。3． 个人考评占 30%，上级考评占 70%，双项之和为员工最终考评成绩。4． 考评流程见《考评流程图》。第四条 考核时间 每月 28 日考核当月的绩效，3 个工作日内结束。第五条 考核权责： 1、公司总经理：1）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；2）考核计划及考核结果的审定人； 3）年度考核申诉的最终裁定人。精品文档---下载后可任意编辑 2、公司各部门负责人：负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、人力资源部在绩效考评中的权责： A、负责制订绩效考评管理规定； B、检查、督导绩效考评工作在执行中的情况； C、组织考评小组成员； D、收集、整理、分析绩效考核的评价结果； E、指导考核人完成绩效考评工作； F、利用绩效考评结果，制定相应的激励政策； G、接受、处理员工有关绩效考评的投诉。 H、建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 4、财务部：对绩效考核最终结果进行绩效工资(或奖金)的兑现及发放。第六条、 考核体系的构成考核周期部门分类考核部门考核重点权重考核重点内容备注月度生产、服务部生产部，品质部、行政人事部，财务部个人业绩20%个人月度重点工作月...
