绩效管理体系设计方案

精品文档---下载后可任意编辑XX 有限公司绩效管理体系设计方案XX 管理咨询公司二零零三年五月精品文档---下载后可任意编辑目 录第一章 总则.......................................................1第二章 考核内容...................................................2第三章 考核方法及程序.............................................8第四章 考核实施..................................................16第五章 申诉及处理................................................18第六章 具体实施办法和考评评分表设计..............................19第七章 考核评分表填写说明........................................34第八章 附则......................................................35附录.........................................................36附录一 员工工作表现考核指标评定表................................36附录二 员工能力考核指标评定......................................37附录三 申述流程图.................................................43附录四 员工考核申述表.............................................44附录五 员工考核申述记录表.........................................44精品文档---下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和制造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 考核对象1. 公司全体员工均需参加考核。2. 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。3. 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责，一级对一级负责的管理模式。2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 通过考核法律法律规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。4. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动4. 员工培训精品文档---下载后可任意编辑第二章 考核内容第一条 工作绩效目标设立的要求:1. 重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重...