绩效管理实施细则

精品文档---下载后可任意编辑江苏*****数控装备有限公司JSANGSU ***** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD版 次:第 1 版 执行日期:2024 年 10 月 26 日制定部门:行政部 发布日期：2024 年 10 月 29 日总经理签核：精品文档---下载后可任意编辑类别：人事类 名称：绩效管理实施细则 编号：苏巨司 2024-10 号1、总则1-1、制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核评定，均依本细则之规定管理之。1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2-1、绩效区分 本公司职工考核分为平常考核、年度绩效（目标管理：季度绩效评分）、专案绩效等三种，分别说明如下：2-1-1 平常考核 A 各部门主管对于所属职工，应依“平常考核表”所列各项逐一进行正确考核，并将考核结果密封，于每月结束前 10 天送管理部门，并作为年度考核之参考依据。 B 一般职工之“平常考核表”经列等签核后，即公布列等结果。 C 职工平日之特别功过，按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。2-1-2 年度绩效 2-1-2-1 每年 12 月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目，并由总经理审核后，依此目标作为各部门季度考核的基准。 A 营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。 B 制造部：①年度估量组装工时降低之比率。 ② 产品质量控制及出厂检验的落实。 ③ 外协加工成本的降低。 ④ 外协件进度及质量控制的落实 ⑤ 售后服务时效评比。 C 研发部：①采购成本的降低（如 2024 年度整机总成本降低 3%）。② 外购件待料的时效评比。③ 外购件质量控制的落实，其不良品率降低。④ 研发专案时效及提出现有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生精品文档---下载后可任意编辑实际效益的评比。 D 行政部：由副总经理根据“平常工作及职工对其处事之评语”考核之。 C 会计：由副总经理根据“平常工作及职工对其处事之评语”考核之。 2-1-2-2 本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。 2-1-3 专案绩效：遇有专案或负有特别任务执行者，如有重大绩效或功过，可由专案负责人提报专案事由申请奖惩，呈总经理核定。2-2、绩效评分标准 2-2-1 平常考核：评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。 2-2-2 年度绩效：年度绩效其评分要...