绩效管理的意义及本质

第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑绩效管理的意义及本质 绩效管理的意义及本质 绩效考核之所以让企业痛并爱着，其实是企业管理中很多诸如“如何让中层管理者和谐相处?〞等问题有待解决，例如，开会为什么吵架：玩耍规那么为什么建立不起来?如何让员工有持续的工作热忱?等等。由于，人是冗杂、多变的动物，你去管他会很辛苦。绩效考核的意义就在于“让每个人为自己做事〞，尝试查找一种让他(她)“自己管理自己〞的方法。下面是 yjbys 我为大家带来的关于绩效管理的意义及本质的学问，欢送阅读。 绩效管理的意义：为自己做事 各级管理人员缺少明确的考核工程和定量指标、工作绩效与工资收入无法直接有效地挂钩，会导致在冲突冲突消灭时不能持一种正确和主动协作的工作心态，很多事情就变得“做也行〞、“不做也行〞、“信马由缰〞，最终的结果是： 第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 1. 管理“理不出头绪来〞! 2. 制度变成一堆纸。 3. 老板、管理高层的管理要求变成了“运动〞和一阵风，风头一过，又是一片“清静〞。 4. 相关的人员却还埋怨公司，牢骚、无望、不以为然的话语比比皆是。 反过来，假设有了绩效考核，相关人员之间就会由于利益的捆绑和冲突产生“工作冲突〞，而这正是一个企业成长、进步的开场： 没有绩效考核、没有到位的利益挂钩的时候，干部吵架在会议上或办公室里进展。 有了绩效考核和利益挂钩以后，吵架就“搬〞到现场：发生问题的地方去了。原来，大路朝天，各走半边：中界限划得不好，玩耍规那么(制度)不到位，因此发生问题，可是，这一吵，问题解决了，大路的中界限找找到，玩耍规那么建立起来了。 第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 就算考核标准有不合理，至少有人会站出来说话了。利益的牵连会产生冲突，进而会暴露问题。这种微观上的“动起来了〞使各环节、各部门之间自动找到其“平衡点〞：比较理想的制度、比较合理的工作连接……全部的“玩耍规那么〞就会到位。 事实上，“世上无难事，只怕有心人〞，一群人认真起来，比起当时主管、老板几个人“干焦急〞好万倍。 绩效管理的本质：责任和利益精细化 绩效管理= 绩效考核+“钱〞(前途+钱图)+技能辅导 假设不与钱挂钩，绩效面谈就确定会是“耳边风〞“左耳进右耳出。而跟“钱〞挂钩以后，接下来的“绩效改进〞就变成技术问题了，他会自动、主动跟你请教如何改进工作方法以提升业绩。 具体做法上...