第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑绩效管理要遵循四个铁律 绩效管理要遵循四个铁律 大家都在埋怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开场就有偏见、就有逆反而已。下面是我为大家搜集整理出来的有关于绩效管理要遵循四个铁律，期望可以关怀到大家！ 就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有看法，也会始终对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的缘由谁都懂，只是大家不愿说出来而已。只有媳妇渐渐地熬成婆。 但是，媳妇要熬成婆，除了忍耐、方法技巧之外，确定还要懂得一些做人媳妇的根本原理，要遵循一些根本的媳妇原那么，保存一个最根本的.做人底线。比方说千万不能损害到婆婆的尊严、千万不能藏私、千万不能让婆婆逮住任何把柄等等，否那么，就有可能等不到熬成婆的那一天就被提前休掉了。 第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 绩效管理也一样。我们在选择方法、提升技巧的同时，确定不能无视了一些根本的 HR 管理原那么，否那么，就难以表达绩效之效果，更有可能还没有开场就完毕。于此，姚老师依据多家企业实施绩效分析，总结出如下四条必需遵守的绩效铁律，期望能为各位“急于化身为婆婆的媳妇们〞的从事 HR 的管理者们供应一点实实在在的关怀。 第一条铁律：公开公正公正原那么 很多管理者都在喊口号，要求公正公正，那是由于整个社会中公正公正的东西太少了，所以大家都在追求一种公正。但是什么是公开?绩效管理需要公开什么?在绩效实践中，这些东西很多人都没有弄明白。其实，公开就是把考核数据公开考核的业绩结果都公开，一切都在阳光下操作;公正就是承受“自评、考评和总评〞的三级考评模式，让考核对象先自己考评，然后再由直接主管考评，最终再由公司复评，这样，根本上大家就能感受到一种公正。公正就是在绩效结果的运用上，确定要严格依据绩效成果参照绩效制度进展绩效奖罚，千万不能第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑徇私，还要允许考核对象进展绩效申诉，适当支配绩效面谈，这样才能表达公正。在这个原那么中，公开是根底，没有公开就没有公正和公正。 其次条铁律：对事不对人原那么 在绩效管理中，这一条原那么尤于重要，否那么管理者就会惹火烧身。在全部的绩效文件描述中，我们确定要记住：都是对事不对人。比方说支配责任要针对岗位，设定目标时也要针对岗位，设计指标要针对岗位，考核评估也是针...
