精品文档---下载后可任意编辑班 级09 人力一班组 号4组 名米 团姓 名学 号姓 名学 号姓 名学 号刘 洋2周婉婷2王 曦2崔欢欢2蔡 璐2王 源2丁 微2郝智婷2王传林2武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院课 程 设 计 报 告课程名称:战略性绩效管理题 目:柏原国际房地产绩效管理制度设计学 部:经济与管理学部专 业:人力资源管理班 级:09 人力一班组 名:米 团指导老师:向 佩精品文档---下载后可任意编辑2024年5月10日精品文档---下载后可任意编辑柏原国际房地产绩效管理制度 课程设计任务书 姓 名刘洋学 号2学部〔系〕城院经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2024 年 5 月 7 日至 2024 年 5 月 11 日课程设计题目柏原国际房地产绩效管理制度课程设计设计任务总述1、进行小组分工，任务分配；2、收集相关资料，根据绩效原理的根本原理和方法进行具体设计。具体包括：1〕、企业背景情况分析 2〕、设计的总体思路 3〕、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明4〕、各层级〔类别〕员工绩效评价的重点 5〕、绩效管理制度〔方案〕最大亮点3 企业绩效管理制度的撰写4、整合课程设计报告5、 制作6、编写考勤表课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导老师分时段验收学生完成的阶段任务。 3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。工作方案及安排日 期设计内容5 月 7日收集和查看相关资料，小组各成员的分工，根据绩效管理的根本原理和方法设计模拟企业的绩效管理制度〔或方案〕的根本框架和设计思路。5 月 8日拟定绩效管理制度内容，分析各工作岗位〔或层级或类别〕特征和组织战略目标，应用绩效管理工具拟定各工作岗位〔或层级或类别〕绩效评价指标库5 月 9日确定岗位〔或层级或类别〕的绩效评价指标和评价方法，形成评价表。设计绩效信息收集和记录的方式、绩效管理各环节主要工作要求及沟通和反响方式的规定。5 月 10日撰写模拟企业绩效管理制度和课程设计报告,小组讨论制作。5 月 11日修改并完成课程设计报告、上午进行设计沟通和小组展示评价。课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导老师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。精品文档---下载后可任意编辑课设计参考资料1、...
