绩效精细化管理实务资料

精品文档---下载后可任意编辑编著编著时间2024-06-10部门级别A 级文件绩效精细化管理工作实务第一板001绩效精细化管理实务资料精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑3精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑10.2.4 第 1 章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计1．1 企业战略目标量化考核精品文档---下载后可任意编辑1．1．2 企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的根底。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表 3-1 是对图 3-2 中的十工程标进行的量化分解。表 1-1 企业战略目标量化分解战略目标～年～年～年盈利能力1．利润到达万元2．销售利润率到达3．投资收益率到达……1．利润到达万元2．销售利润率到达3．投资收益率到达……1．利润到达万元2．销售利润率到达3．投资收益率到达……市场1．市场占有率到达2．销售额到达万元3．销售量到达台……1．市场占有率到达2．销售额到达万元3．销售量到达台……1．市场占有率到达2．销售额到达万元3．销售量到达台……生产率1．投入产出比到达2．年产量到达台3．产品质量到达4．产品本钱下降率达……1．投入产出比到达2．年产量到达台3．产品质量到达4．产品本钱下降率达……1．投入产出比到达2．年产量到达台3．产品质量到达4．产品本钱下降率达……产品结构1．新产品销售额占总销售收入的比例到达2．新开发产品数达项……1．新产品销售额占总销售收入的比例到达2．新开发产品数达项……1．新产品销售额占总销售收入的比例到达2．新开发产品数达项……资金新增普通股股……新增普通股股……新增普通股股……生产力年产量增加速度达……年产量增加速度达……年产量增加速度达……讨论与开发1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……组织将承当的工程数达项……将承当的工程数达项……将承当的工程数达项……人力资源1．缺勤率低于2．人员流动率低于……1．缺勤率低于2．人员流动率低于……1．缺勤率低于2．人员流动率低于……社会责任公益活动项次增加项……公益活动项次增加项……公益活动项次增加项...