绩效考核管理体系山东省集团绩效考核管理体系构成： 山东省集团绩效考核管理方法 集团母子公司主要经营管理者考核细那么 绩效考核样表 集团公司各岗位软指标评分表 集团公司各岗位指标体系山东省集团绩效考核管理方法目 录第一章 总那么1管理方法适用范围11 ． 1 绩效考核的意义 11 ． 2 绩效考核原那么 21 ． 3 绩效考核周期 21 ． 4 绩效考核者 21 ． 5 被考核者 3第二章 绩效考核内容32 ． 1 绩效考核体系 32 ． 2 绩效考核标准 42 ． 3 业绩考核 52 ． 4 能力考核 72 ． 5 态度考核 72 ． 6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 8第三章 绩效考核实施93 ． 1 绩效考核领导小组 93 ． 2 绩效考核者训练 93 ． 4 绩效考核实施过程 103 ． 5 绩效考核偏差的防止 一三第四章 绩效考核结果运用144 ． 1 员工薪酬调整 144 ． 2 员工晋升 144 ． 3 员工培训 144 ． 4 特别情况处理 一五第五章 绩效考核管理方法修订165 ． 1 绩效考核管理方法修订委员会 165 ． 2 绩效考核内容修订 16第六章 绩效考核文件使用与保存176 ． 1 绩效考核文件保存格式 176 ． 2 绩效考核文件分类编号 17精品文档---下载后可任意编辑6 ． 3 绩效考核文件保存方法 一八6 ． 4 绩效考核文件查阅权限 一八第七章 绩效考核申诉一八7 ． 1 申诉条件 一八7 ． 2 申诉形式 197 ． 3 申诉处理 197 ． 4 申诉反应 20第八章 附那么20附件一：集团公司事业部总经理及以下岗位绩效考核样表20附件二：集团公司各岗位指标体系〔初稿〕20附件三：集团公司各岗位软指标评分表〔初稿〕20精品文档---下载后可任意编辑第一章总那么本方法适用范围：集团公司各事业部总经理、副总经理；集团公司各职能部门经理〔主任〕及其以下各岗位员工；集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其他由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由?集团母子公司主要经营管理者考核细那么?规定，不纳入本方法管理。各事业部内部副经理以下〔不含〕各岗位成员的考核由各事业部根据本领业部工作特点、管理思路、参照本管理方法自行制定管理方法，报集团公司备案。1．1 绩效考核的意义第一条绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考...
