精品文档---下载后可任意编辑山东鲁北企业集团绩效考核方案〔草 案〕第一局部 生产经营单位绩效考核方案为充分发挥薪酬鼓舞作用，激发宽阔员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，保障总公司利润目标的全面实现，特制定?生产经营单位绩效考核方案?，具体如下：一、考核依据以年〔月〕度预算为基准，根据各有关人员责任分工不同，重点考核与个人岗位职责密切相关的关键指标，实行短期考核〔月度〕与长期〔季、年〕鼓舞相结合的方法。二、年〔月〕度生产经营预算每月 18 日前，由各生产经营单位提报次月生产经营预算；计统部以年度预算为纲领，结合生产实际及市场趋势，综合平衡各产品同行业先进水平和历史最好水平，编制月度预算，于 20 日前报总公司审核批准后，于 25 日前下发各单位执行。各单位以日、周、旬、月报的形式，及时反应预算执行情况，由计统部汇总后上报总公司，以及时发现生产运行中出现的问题和实行整改措施，并作为绩效考核的依据。三、根底管理考核由平安、环保、现场、设备、人力资源、计统等考核工程组成，各职能部门依据?综合检查实施细那么?通过日常考核结合月度综合精品文档---下载后可任意编辑检查，对各单位根底管理进行综合考核、考评，以分值的形式出具考核结果，与工资挂钩兑现。四、外部影响因素考核因外部因素造成产量无法完成，由计统部按总公司互补制度考核，按所影响产量的 80%核算工资额。五、鼓舞机制经年终〔半年〕决算，完成年度〔半年〕上缴承包额的，按考核方法补齐全年兑现额；超额完成年度〔半年〕上缴承包额的，按考核方法补齐全年兑现额，并根据超额局部的 30%对单位给予奖励，由受奖单位拿出具体分配方案，上报总公司审批发放。六、单位领导班子成员的考核根据上缴承包额〔利润+折旧〕50%、管理指标 50%与根本薪酬挂钩考核。上缴承包额〔50%〕局部考核：1、 亏损单位，按 60%兑现；2、 保本经营单位，按 80%兑现；3、 盈利但预算完成率在 50%以下的，按 90%兑现；4、 盈利且预算完成率在 50%-100%之间的，按 100%兑现；5、 超额完成预算的，按同比例奖励。管理指标〔50%〕局部考核：1、单位主要负责人根据产量 25%、本钱 15%、根底管理 10%与根本薪酬挂钩考核；精品文档---下载后可任意编辑2、生产负责人根据产量 25%、本钱 15%、根底管理 10%与根本薪酬挂钩考核；3、销售负责人按销售收入 30%、利润 20%，与根本薪酬挂钩考核。4、供给负责人按供给量 25%、...
