精品文档---下载后可任意编辑1v1.0 可编辑可修改 程序文件考 评 管 理 制 度（ 含 考 评 程 序 ）文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期第一章 总述1目的及适用范围1.1为了法律法律规范 XX 公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业进展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于深圳 XX 智能股份有限公司。1.3本制度由公司***负责拟定，其解释权及修改权属***。1.4本制度从 200 年 月 日起执行。2职责2.1公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工进展建议。2.2根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及进展建议。2.3总裁负责审定考评结果和奖惩、员工进展建议。3考评的内容、原则及方法3.1考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及进展潜力。2精品文档---下载后可任意编辑3.2考评应体现公平、公开、公正原则。3.3考评分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及进展建议；人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及进展方案并报总裁批准等步骤。3.4对关键业绩的考评每季都将开展。年终根据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。3.5能力评估每年开展一次，建议在年末开展。4年度考评程序4.1每年 12 月 日，各员工向直接上级递交当年述职报告。（包括业绩与能力两方面内容）4.212 月 日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。4.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考评结果达成共识。4.4 日前，公司公司各部门、区域公司、地域公司将考评结果与奖惩进展建议递交公司人力资源部或相关授权部门。4.5 日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综合协调后提出奖惩和进展建议。4.6 日，人力资源部或相关授权部门将考评结果、奖惩及进展建议汇总，交总裁审核。4.7审核通过后，...
