某医院绩效考核与分配框架草案 为 适 应 医 疗 卫 生 事 业 发 展 的 新 常 态 ， 加 大 医 院 分 配 制 度 改 革 力 度 ， 进一 步 调 动 全 院 职 工 工 作 的 积 极 性 、主动 性 与创造性 ， 结合医 院 业 务发 展 具体实际， 特制 定本方案。 一、指导思想 医 院 绩效分 配 制 度 是以广大 患者群众为 中心， 解决患者群众看病难、看病贵的 问题为 目的 ， 推行成本核算， 突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分 配 、多劳多得原则， 体现向业 务第一 线和特殊岗位适 度 倾斜， 努力 激发 全 体职 工 干事 创业 的 主观能动 性 ， 建立以质量为 核心， 以绩效为 重点的运行机制 ， 切实促进 医 院 全 面、快速与可持续发 展 。 二、预期目标 制 订绩效考核标 准 ， 以增 进 考核之 客 观与公平性 ， 并 达 最 佳 之 激励 效果 。 对 医 院 全 体职 工 进 行绩效考核的 主要 目的 包 括 以下 五 个 方面。 （ 一 ） 了 解展 示 职 工 对 科 室 及 医 院 所 做 的 贡 献 。 （ 二 ） 为 职 工 的 薪 酬 计 发 提 供 主要 依 据 。 （ 三 ） 提 高 职 工 对 医 院 管 理 制 度 的 满 意 度 。 （ 四 ） 激发 职 工 的 积 极 性 、主动 性 和创造性 ， 提 高 职 工 的 职 业 素 质和工 作 效能。 （ 五 ） 为 职 工 的 晋 升 、降 职 、培 训 、调 职 和离 职 提 供 决策 依 据 。 三、对象范围 医 院 全 体在 职 职 工 ， 但 以下 情 况 暂 不 纳 入 考核范 围 ： （ 一 ） 尚 未 转 正 的 职 工 （ 见 习 职 工 ）。 （ 二 ） 月 出勤 率 未 达 到60%以上 的 职 工 不 列 为 考核的 对 象 ， 即 视 同 当 2 期 考 核 为 不 合 格 。 四、组织领导 为 加 强 医 院 各 项 工 作 绩 效 考 核 ， 特 成 立 如 下 医 院 绩 效 考 核 小 组 和 医 院绩 效 考 核 监 督 小 组 。 （ 一 ） 医 院 绩 效 考 核 小 组 （ 负 责 考 核 医 院 领 导 、各 科室科主任、负 责人及护士长， 科室成 员由所属科室主任负 责 考 核 ） ,医 院 绩 效 考 核 ...
