1 栋号长岗位职责 栋 号 长 直 接 由 项 目 经 理 领 导 , 全 面 负 责 责 任 区 内 土 建 施 工 管 理 和 技 术 管 理 工作 , 是 区 域 领 导 者 , 必 需 要 有 较 强 的 组 织 能 力 和 领 导 能 力 , 熟 悉 施 工 程 序 、各工种完成具体工 程 量、各方面 技 术 能 力 过硬。在施 工 现场组 织 工 人施 工 , 合理 安排工 序 并指挥施 工 。楼座从开始的 技 术 准备、平整场地、基础施 工 、主体施 工 、二次结构、室内 外装修, 作 为栋 号 长 要 过程 控制安全 、质量、进度、成本。 一. 图纸会审 序 号 审图主要 内 容 备 注 1 熟 悉 拟建 工 程 的 功能 2 熟 悉 、审查工 程 平面 尺寸 3 熟 悉 、审查工 程 立面 尺寸 4 检查施 工 图中容易出错的 地方有 无出错 5 审查原施 工 图有 无可改进的 地方 6 结合建 筑和 结构图纸检查大的 问题 二. 制定、布置施 工 进度计划 根据 月 进度计划, 编 制、布置栋 号 施 工 作 业 计划;检查施 工 进度实 施 情 况 , 及时 协 调 解 决 影 响 进度问题, 发 生 月 进度延 误 时 , 及 时 向 劳 务 班 组 发 出进度滞 后 预警 信 号 , 根据 进度延 误 及 工 程 内 容变 化 情 况 编 制调 整计划, 并在下 班 前 仔 细 核 对当 日 实 际 进度与 计划进度是 否 相 符 , 对 滞 后 的 工 作 采 取 行 之 有 效 的 赶 工 措 施 ( 见下 表 ) 。 主要 检查内 容一 览 表 2 序号 主 要 因 素 主 要 检 查 内 容 1 材 料 根 据 施 工 进 度 情 况 ,检 查 是 否 是 因 为 材 料 方 面 影 响( 如 :钢 筋 到 场 、周转材 料 配备、砼的供应、砖、零星材 料 等) 2 人员 根 据 施 工 进 度 情 况 ,对班组的作业人员提出数量及工 作时间要 求, 及时了解工 人一手信息。是 否 在规定的时间到 现场 施 工 。 3 机械 协调与其它工 种垂直运输机械的使用,合理安排各工 种的垂直运输机械使用时间是 否 在自己控制范围内 。 4 质量 复查 测量控制线, 模板支撑架、模板的质量检 查 是 否 按交底执行, 加强钢 筋 过程检 查 , 是 否 ...