第六章 员工职业生涯管理主题：揭示员工职业生涯开发与开展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析和有效管理，力争使其与企业开展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标。内容：1、职业生涯概述2、设计职业生涯〔步骤〕3、职业生涯管理阅读：1、陈锷等，人力资源经理 MBA 强化教程，北京：中国经济出版社，2024。 2、胡群辰，等。人力资源开发与管理〔第二版〕。复旦大学出版社，1999。 3、陈天祥，人力资源管理，中山大学出版社，2001。案例：黄攸立编，?人力资源开发与管理阅读材料与案 例?，〔中国科大自编材〕，第、11、2、、计四个案例。Ｐ 124-133思考题：１． 职业生涯的四个阶段在员工的成长开展中将会 起到何种作用？２． 怎样才能做好职业开展管理？作业：请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。第一节 职业生涯概述一、职业生涯含义〔一〕定义：1．狭义定义2．广义定义．〔二〕几层含义：１． 个体创业经历，而非群体或组织的创业经历。２． 实质是指一个人一生之中的工作任职经历或历程。〔何种工作，职业开展阶段，职业转换〕 职业方案―――确定职业目标，并实行行动实现职业目标的过程。 ·确定目标―――基于对内外条件的认识分析之中。 ·实施―――职业活动。 ·动态的――确定，实现，明析与修正。３． 是个时间概念〔职业生涯期〕４． 职业目标与工作目标的区别与联系： ·工作目标――在现时岗位上要完成的比拟具体的相对短期的目标。 ·职业目标――与现时工作未必相关比拟抽象的相对长期的目标。 ·联系――工作目标的选择及很好完成是最终实现职业目标的最正确途径。５． 员工职业目标与组织目标的关联： ·组织是员工个体职业生涯的重要精品文档---下载后可任意编辑场所。 ·良好的职业目标对组织是有多方面作用；组织要促进员工职业生涯开发与开展，引导员工需要和企业需要相结合，以期实现企业目标。二、职业生涯的四个阶段：职业工作准备阶段〔０～２５岁〕：任务有三：确定职业取向；接受系统教育；形成择业观念。见下表: 〔参考书?10?，陈天祥编著，ｐ 156 表 6-1〕职业开展阶段对工作方面的需求情感方面的需求职 业 探 究性阶段〔25 岁前〕1. 期 望 面 对各 种 竞 争 ；立 业 与 开 展阶段〔 25 ～ 44岁〕3～5 年期间转向其他领域敢 于 面 对 成败职 业 中 期 阶段〔 45 ～ 58岁〕2. 对 工 作 、家 庭 和 周 围的 看 法 有 所改变职...
