第六章 员工职业生涯管理主题：揭示员工职业生涯开发与开展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析和有效管理，力争使其与企业开展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标
内容：1、职业生涯概述2、设计职业生涯〔步骤〕3、职业生涯管理阅读：1、陈锷等，人力资源经理 MBA 强化教程，北京：中国经济出版社，2024
2、胡群辰，等
人力资源开发与管理〔第二版〕
复旦大学出版社，1999
3、陈天祥，人力资源管理，中山大学出版社，2001
案例：黄攸立编，
人力资源开发与管理阅读材料与案 例
，〔中国科大自编材〕，第、11、2、、计四个案例
Ｐ 124-133思考题：１． 职业生涯的四个阶段在员工的成长开展中将会 起到何种作用
２． 怎样才能做好职业开展管理
作业：请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计
第一节 职业生涯概述一、职业生涯含义〔一〕定义：1．狭义定义2．广义定义．〔二〕几层含义：１． 个体创业经历，而非群体或组织的创业经历
２． 实质是指一个人一生之中的工作任职经历或历程
〔何种工作，职业开展阶段，职业转换〕 职业方案―――确定职业目标，并实行行动实现职业目标的过程
·确定目标―――基于对内外条件的认识分析之中
·实施―――职业活动
·动态的――确定，实现，明析与修正
３． 是个时间概念〔职业生涯期〕４． 职业目标与工作目标的区别与联系： ·工作目标――在现时岗位上要完成的比拟具体的相对短期的目标
·职业目标――与现时工作未必相关比拟抽象的相对长期的目标
·联系――工作目标的选择及很好完成是最终实现职业目标的最正确途径
５． 员工职业目标与组织目标的关联： ·组织是员工个体职业生涯的重要精品文档---下载后可任意编辑场所
·良好的职业目标对组织是有多方面作用；组织要促进员工职业生涯开发与开展，引导员工需要和企业需要相结合，以期实现企业目标
二、职业生涯的四个
