珠海格力电器股份有限公司信息化是从一套管理信息系统开始的。当时企业正在从计划经济下形成的粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经营模式转化，中间涉及企业改革、改组、改制。为适应这一改革潮流，格力电器计算机中心根据企业生产经营需要，开发了一套管理信息系统，覆盖企业运作的各个方面。这套系统应用效果不错，为企业的腾飞发挥了巨大作用。 好空调，格力造 “好空调，格力造”，这句话大家都听得多了! 成立于 1989 年的珠海格力电器股份有限公司（简称为格力电器），1996 年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前生产规模最大的空调生产基地，现有固定资产原值8 亿元，拥有年产空调器350 万台的能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的空调生产基地。 至今格力已经开发出了 7 大系列、50 多个品种、1200 多个规格的空调产品，品种规模之多、系列之齐全居全国首位。而这个成绩 的取 得与 格力利 用信息化手 段 息息相 关 。 先 合 理化、再 制度 化 从1991 年开始使 用计算机网 络 辅 助 管理以 来 ，格力电器在信息化应用方面一直 坚 持 一个方向： 服 务 于企业经营目标 ，提 高 企业的快 速 反 应能力，提 高 企业营运效率 。 格力电器信息化是从一套管理信息系统开始的。当时企业正在从计划经济下形成的粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经营模式转化，中间涉及企业改革、改组、改制。为适应这一改革潮流，格力电器计算机中心根据企业生产经营需要，开发了一套管理信息系统，覆盖企业运作的各个方面。这套系统应用效果不错，为企业的腾飞发挥了巨大作用。 但 随 着 格力电器飞速 发展 ，这套系统的局 限性 也 逐 渐 显 现。从1991 年到 1996 年，短 短 5 年的时间内 ，格力电器的空调年产量 已经从2.8 万台增 长 至92 万台，产值从1.2亿元增 长 至29 亿元。随 着 企业的发展 ，模块 化的信息系统已经很 难 满 足 要求，由 于不同 模块 的程 序 是由 不同 时期 的不同 人 开发的，缺 乏 总 体 设 计，因 此 模块 间存 在着 资源 共 享 程 度 差 、集 成性 不好的问 题 。 1997 年，格力电器现任 董 事 长 朱 江 洪 毅 然 决 定实施 ERP 系统。 在实施 ERP 前，格力电器邀 请 了 863 专 家组的专 家对 所有高 层 、中层 干 部 及企业骨 干进 行 了...
