案例名：L 烟草物流配送中心的优化 要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ 分析（针对附录数据）
规划设计中其他需要数据可以合理假设
（一）L烟草物流配送中心的基本情况 L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836
配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化
L市烟草配送中心年流通量可达 17
9万箱、储存量可达 2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引
其自动化程度如下： （1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短
（2）采用九层托盘横梁货架存放
（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放
（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统
（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备
考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备
L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站
（二）L市卷烟销售基本数据 1
根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1
1：2009年逐月销量表 月份 出货天数 配送客户数 订单数 订单明
