三一的成功之道 铁血“DNA” “原来也有一些企业挖走三一的员工，但并没有做成大事，根源就在于三一的企业文化
我经常说，就是有人把我易小刚挖走，没有三一这样的土壤，我也不一定能够成就一番事业
”三一重工执行总裁易小刚说
企业文化无疑是企业成功的重要内核
但不同于大多企业发展先行，文化跟上，“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在
当员工们还在集团大门口熙熙攘攘，三一的董事们已经端坐于餐桌前
“一日之计在于晨”，一天中最好的工作时间是早上
梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上
坐到这里，是荣耀，更是压力
如果你负责的工作有问题，会遭到梁稳根的仔细“盘问”，让你在半小时的早餐会上，根本“连筷子都不敢伸”
因此，据说很多人都是吃完早餐再过去的
三一要求“事不隔夜”，早餐会上提出今天要解决的问题，必 须 回 去开 会组 织 讨 论 ，安排 相 关 人员落 实
因此不仅 是早餐吃不好，如果事情 完成不了，睡 觉 都不踏 实
如此压力并不是每 个 人都能扛 得 住 的
一位 三一高管对 《 中外 管理 》 表 示 ，他 到三一工作两 年 多，比 在原来工作节 奏 很快 的外 资 公 司 7 年 的工作量 总和 还多
针 对 早餐会，三一还有专 门的“董字 方 针 ”
董事们会抛 出各 种 针 对 企业发展的症 结 问题或 者 行业前端亟 需 解决的问题，相 关 部 门会记 录 下 来，并加 以 具 体落 实，落 实情 况 有专 人跟进
“董字 方 针 ”，保 证 了董事会的智 慧 结 晶 能真 正落 地 ，转 化为 成果
嫉 慢 如仇 ，已经成为 三一的“DNA”
在梁稳根等 人看 来，不讲 速 度 和 效 率 的“错 失 良 机 ”，简 直 就是犯 罪
卓 越 的管理 团队 与 管理 体系 早餐会上的“折 磨 ”，是以 一句 呐 喊 结 束 的
所有人起 立
