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案例三一成功之道

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三一的成功之道 铁血“DNA” “原来也有一些企业挖走三一的员工,但并没有做成大事,根源就在于三一的企业文化。我经常说,就是有人把我易小刚挖走,没有三一这样的土壤,我也不一定能够成就一番事业。”三一重工执行总裁易小刚说。 企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行,文化跟上,“先有企业文化,后有企业实体”,正是三一的特殊所在。 当员工们还在集团大门口熙熙攘攘,三一的董事们已经端坐于餐桌前。“一日之计在于晨”,一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。 坐到这里,是荣耀,更是压力。如果你负责的工作有问题,会遭到梁稳根的仔细“盘问”,让你在半小时的早餐会上,根本“连筷子都不敢伸”。因此,据说很多人都是吃完早餐再过去的。 三一要求“事不隔夜”,早餐会上提出今天要解决的问题,必 须 回 去开 会组 织 讨 论 ,安排 相 关 人员落 实。因此不仅 是早餐吃不好,如果事情 完成不了,睡 觉 都不踏 实。如此压力并不是每 个 人都能扛 得 住 的。一位 三一高管对 《 中外 管理 》 表 示 ,他 到三一工作两 年 多,比 在原来工作节 奏 很快 的外 资 公 司 7 年 的工作量 总和 还多。 针 对 早餐会,三一还有专 门的“董字 方 针 ”。董事们会抛 出各 种 针 对 企业发展的症 结 问题或 者 行业前端亟 需 解决的问题,相 关 部 门会记 录 下 来,并加 以 具 体落 实,落 实情 况 有专 人跟进 。“董字 方 针 ”,保 证 了董事会的智 慧 结 晶 能真 正落 地 ,转 化为 成果。 嫉 慢 如仇 ,已经成为 三一的“DNA”。在梁稳根等 人看 来,不讲 速 度 和 效 率 的“错 失 良 机 ”,简 直 就是犯 罪 。 卓 越 的管理 团队 与 管理 体系 早餐会上的“折 磨 ”,是以 一句 呐 喊 结 束 的。所有人起 立 ,立 正,跟随 梁稳根喊 一声 :品 质 改 变 世 界 ! 实际 上,这种 几 近 偏 执的做法 ,正是三一的第 一文化。 “品 质 ”二 字 ,内涵 众 多。人品 、 产 品 、 企品 均 包 括 在内。在人品 上,三一要求“先做事,后做人”,“嫉 慢 如仇 、 心 存 感 激 ”,讲 求诚 信 ,有高度 的敬 业精 神 。而 在追 求产 品 的品 质 上就更不含 糊 ,甚 至 销 毁 过刚刚下...

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