案例分析｜一款产品从0到1诞生全流程之前一直在学习产品相关的知识，去网上看各种产品相关的公开课，听大牛的干货分享，学习过碎片化的知识，也系统的学习过产品相关的知识，产品直接相关的书籍也看过不少，国内国外的均有，和产品间接相关的书籍之前也看过一些，诸如心理学、社会学、营销学、哲学等，但依然有种虚无缥缈的感觉，不知道问题出在了哪里。后来花了挺长的时间，自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗，看来真的是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。下面便就产品从0到1全过程的思考分析过程和大家分享一下，算是我未入门的产品生涯中的第三个项目吧，也是最完整的一个。第一个是初学产品时的模仿之作，尝试着将一个idea落地而写的BRD、MRD和PRD文档，第二个则是从前期策划分析开始，到业务流程，产品结构，需求清单以及初步的版本规划并产出了详细的PRD文档。这一个则是从前期策划分析开始，针对行业现状进行分析，结合自身资源特点，在找到合适的切入点之后进行初步的产品定位。经过竞品分析之后进行用户访谈，经过用户访谈后进行精确的产品定位和合理的版本规划，并产出了详细的PRD文档。由于个人能力水平有限，考虑的可能并不全面，望前辈们能够多多指点，有的地方也可能考虑的并不正确，烦请前辈们指出来，不胜感激。下图为这款产品从0到1全过程中产出的文档：一. 前期策划与分析1.市 场 分析最近几年大家都在说着“风口上的猪”和顺势而为，这里的“风口”与“势”都是指的大方向上的确定，虽然说努力程度也很重要，但是选择比努力更重要，用雷总的话来说就是“不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。”市 场 的选择也就体现在对趋势的预判上，通常在进行趋势分析时的方法有：1. 类比法：通过分析研究国外的互联网发展历程，结合国内的国情进行趋势分析，或者是类比互联网的发展历程在移动互联网上去找一些有规律可循的东西；2. PEST分析法：PEST即 Political, Economic, Social and Technolog ical，通过从政策，经济，社会，技术四个宏观的角度来进行分析判断，确定有哪些利好情况会使某个市 场 可能有新的机会出现；3 . 存量市场与增量市场分析：对市 场 的量级进行分析，确定哪些市 场 是体量巨大，尚具有商业机会的，又有哪些市 场 是增速极快，可能会出现机会的。在进行前期策划与分析的时候，我是从一些现状进行思考，就朋友圈经常出现的“晒娃”现状进行思考，去网上找了...
