1 中国科学技术大学 MBA中心学生考试试卷 课程：企业战略管理 班级：0401 时间：2005 年 11 月 12 日 任课教师：李洪峰 新东方学校的战略选择 引言 20 世纪90 年代初创办的新东方学校，抓住了一个历史机遇：当时社会出现了出国热潮，出国考试培训市场方兴未艾，新东方定位于出国考试培训，并且打败了所有竞争对手：实力、远大、马力······截至到 2000 年，新东方已经占据了北京约 80％，全国50％的出国培训市场，成为真正的垄断企业
垄断带来的利润是所有企业羡慕的，但是垄断也面临着市场的饱和
中国每年参加各种出国考试的学生约 13 万人，参加培训的人数约 20 万人，新东方几乎占据了全部市场
如果新东方还想找到更大奶酪的话，他一定要去开拓其他的市场
从现在的课程可以看出，新东方已经转向英语培训：不仅有出国考试培训，还有从少儿英语到高端英语的一系列培训课程
新东方的收入结构也发生了巨大变化：2000 年其出国考试培训收入不足全部收入的50％，并且比例呈下降趋势
2001 年电脑培训收入已达到 1000万元，占全部收入的7％
随着经济改革的深入，社会对知识的渴求越来越强烈，通过考试获得各类证书成为谋求更好职业的捷径，升学考试、注册会计师、律师考试、各种英语考试、各类计算机证书考试，历史又一次给新东方一个机遇：是成为英语培训的老大，还是成为综合各种培训的民办学校
中国入世以后，教育产业也将受到冲击，就在新东方拓展自身业务的同时，相当多的外资培训机构也悄然加入竞争，如华尔街、Globalenglish、诺贝尔等等，新东方面对这些洋对手，如何提高自己的核心竞争力，如何应对入世挑战
新东方学校发展历程 北京新东方学校，自 1993 年11 月建校以来，在短短八年内，从最初三四名员工，二三十名学生，迅速发展成为今天全国最大最有名望的出国考试培训、国内考试培训、口语
