1、总体施工组织布置及规划 1.1、工程简述 工程名称: 什运至邦溪公路先锋桥改建工程施工。 施工范围：拆除原有建筑、临时便道及临时交通疏导工程、道路工程、桥梁工程等。 计划工期：200 日历天 计划开工日期：2012 年 5 月 1 日开工。 计划交工日期：2012 年 11 月 16 日交工。 质量目标： 达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 1.2、队伍来源、人员计划及人员动员周期 队伍来源及人员动员周期 首批管理人员在接到中标通知 2 天内进场，展开建点工作；3 天内施工队伍部分人员进场，进行开工前的准备工作；5 天施工队伍进场完毕。具备开工的人力资源条件。 1.3、设备、人员、材料运到现场方法 设备、人员主要从就近调配。人员乘汽车到工地。自行运输设备从调出地直接经公路到达现场；小型设备及相关仪器随汽车运输到工地。 工程所用材料采购自国营大厂或业主指定的厂家生产的合格材料，全过程接受业主和监理工程师的监督，确保能 够 满 足 施工进度 和质量要求 。 1.4、施工进度计划和各阶段进度保证措施 1.4.1、施工进度计划 计划工期：2 0 0 个日历天；计划开工日期：2 0 1 2 年 5 月 1 日动工，计划交工日期：2 0 1 2 年 1 1 月 1 6 日交工。 具体详见《附表一 施工总体计划表》。 1.4.2、各阶段进度保证措施 根据本工程的特点和现场实际情况,为确保该工程按质、按期、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排，劳动务及主要施工机具的使用主要集中在开工后的 5 个月内。具体工期的安排见《工程进度图》。 我司在对工程作出全面出具体的了解之后,拟分成两个施工区段、采用流水作业的方式进行施工，以保证工期的实现。 一、 队伍的选择 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 二、 明确工期进度控制方法 1 、 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定 施工细 则 ，做 出更 加 具体的分析 研 究 和平 衡 协 调 ，达 到 保证控制节点的...
