一：施工组织设计、安装、调试方案 （4
1）管理组织、机构体系 第 一 节 项目组织、机构体系 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理
我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求
1、施工现场附近设立工地办公室
各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥
2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜
项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工
3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配 合 其 他 部门，在多 项目交 叉 施工中 作 好 平 行和上下协 调和沟通 工作
4、班组长职责：严密配 合 施工员做好 工作 安排 和技术指导，注 意 施工安全，保证工程质量
并负责工余 时 间 工人的生活 秩 序 的管理
5、质量、安全员职责：质安员须跟 班管理，及时 检 查 ，发 现技术漏 洞 及时 补 救 ，对安全隐 患 及时 作 出 处 理
做好 安全生产知 识 宣 传 和防 火 、防盗 等安全标语 牌 的布 置 工作
6、材料员职责：必须明确施工图纸 和材料计划表 中 的要求，对各种 材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地
7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关
