航空公司的管理智慧

运营高招 —可以从航空公司学到的管理智慧 常言道：“魔高一尺，道高一丈。〞何为〞高招“？ 万米高空是民航飞机的巡航高度，运营高招—一万公尺的智慧是航空公司经营经验的结晶。 相对于其他行业，航空业先天“脆弱〞：固定本钱比例高，收入波动性大—任何波动都会在短时间内对所有航空公司的销售和利润产生巨大影响。 先天“脆弱〞的航空公司必须苦练“管理内功〞以强身健体，这样方能有生存之空间，盈利之时机。所以，美国西南航空公司、新加坡航空公司等为代表的优秀的航空公司长时间在商学院管理大师的讲义中占有一席之地。 六家航空企业案例报道，六篇堪称点晴之笔的理念文章〔详见阅读地图〕。 借航空公司之石，攻管理方略之玉。 请阅本期封面文章：?运营高招—可以从航空公司学到的管理智慧?。企业再造实施 大陆航空 从沼泽中起飞 文·马飞 陷入亏损乃至破产的沼泽，如何脱身？同行业优秀企业的成功之路必定是自己的救赎之途吗？ 创立于 1934 年的美国大陆航空公司，在近 70 年的开展历程中，曾 10 次更换总裁，两次濒临破产。1990 年 12 月，大陆航空第二次申请破产保护，直到 1993 年 4 月 16 日，法庭才宣布同意大陆航空公司的重组方案，从而结束了破产保护。 令人惊奇的是，1994 年刚刚脱离破产的大陆航空，却在 1996 年被权威杂志?航空运输世界?评为 1996 年度世界最正确航空公司。此后，大陆航空每年都有上佳表现。2024 年，获选为全球最受推崇的 50 家公司之一，2024 年被商业运输新闻评选为年度最正确航空公司。今年，大陆航空荣获 OAG 评选的〞2024 年度最正确航空公司〞大奖。 低本钱运营 —他山之石未能攻玉 众所周知，与其他行业相比，航空公司似乎显得更加脆弱：由于庞大的固定本钱，销售收入上的微小波动就可能会给公司带来巨大影响。罗兰·贝格咨询公司在一份报告中称，航空公司 60%左右的本钱在中短期都是固定本钱，这种特别的本钱结构决定了航空公司更同意在本钱控制上多下工夫。尤其当西南航空公司成为业界明星，其光芒案例成为管理大师教材新宠的时候，低本钱运营的理念和方法迅速被传播和模仿。 大陆航空也不例外。在上世纪 70 年代初，大陆航空就把依靠低本钱营运取得成功的西南航空公司作为自己的对手，“师夷长技以制夷〞，开始努力从各个方面削减运营本钱。 比方，公司设立了节约燃油奖——假如飞机的油料消耗率低于一个特定的值，飞行员们就能得到奖励。这个方...