2K30 市政公用工程施工管理实务 项目成本管理、预算、现场管理 2K30 市政公用工程施工项目成本管理 2K31 掌握市政公用工程施工项目目的成本责任制的内容 一、预算、计划、记录、协议人员的管理责任内容 1
全面、合理编制分析施工项目直接成本； 2
理解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已竣工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见； 3
研究协议的不确定项目，与项目管理人员配合，增长工程收入； 4
及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入； 5
参与对外经济协议的谈判和决策，严格控制分包
二、材料人员的管理责任内容 1
材料采购和构件加工，择优选择
对的计量，认真验收，减少采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用
根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料
施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和运用
周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高运用率
三、机械设备人员的管理责任内容 1
根据施工方案，合理选择机械； 2
配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析
四、工程技术人员的管理责任内容 1
合理安排进度计划，严格执行技术规范，保证工程质量，消灭质量事故，减少质量成本； 2
运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路； 3
严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，减少事故成本
五、行政管理人员的管理责任内容 1
合理安排后勤人员，节省工资性支出，控制非生产性开支； 2
管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 3
安排好后勤服务，保证工程施工需要
六、财务成本人员的管理责任内容 （略） 2K32 掌握市政公用工程施工项目目的成本计划的编制 施工项目目的成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务
