材料科技有限企业管理评审资料7 月编制:办公室目 录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录(含签到表)4、管理评审输出(汇报)5、管理评审改善计划管理评审计划编号:CR-JL-9
3—01 -01计划评审日期
20评审地点会议室评审目的:对企业质量、环境、职业健康安全方针和目的和企业质量、环境、职业健康安全管理体系的现实状况进行评审,确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续合适性、充足性、有效性
评审组织:主 持:总经理出席人员:管理者代表、各部门负责人评审内容:a)以往管理评审所采用措施的实行状况(本次无);b)与管理体系有关的内外部原因的变化;包括合规义务,重要环境原因;c)有关管理体系绩效和有效性的信息,包括下列趋势性信息:1)顾客满意和有关方的反馈,包括埋怨;2)目的的实现程度;3)过程绩效以及产品和服务的符合性;4)不合格以及纠正措施;5)监视和测量成果;6)审核成果;7)外部供方的绩效
d)资源的充足性;e)应对风险和机遇所采用措施的有效性(见6
1);f)持续改善的机会;评审准备工作规定:预定评审前 7 天,总经办负责根据评审内容规定,组织评审资料的搜集
规定企业各部门准备参与评审会议的讨论提纲等必要的文献,评审资料由管理者代表确认
编制: 同意: 日期:
15质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行状况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行状况1、企业管理体系筹划状况:企业针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案筹划、原则知识的宣贯、手册及程序文献的制定等,企业体系宣贯工作比较顺利,企业体系转版运行基本达到有关原则的规定;2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实行对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的筹划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按 ISO9001:、ISO140